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假如我劃著小船穿過曲徑通幽處

小船輕快地劃過墨綠色的水面，岸邊的烏樟樹樹冠廣展，枝葉茂盛。穿過一處曲徑通幽處，四周只剩下船槳拍打水面的聲音，靜得仿佛可以凝固住此間所有的記憶。那是2023年的一個初夏上午，我們承接了一個河道保潔服務費事前績效評估項目，我們來到了現勘點，開始了評估人一天的工作日常。18年前，剛入職的我，跟著師傅也來過此河道，那是一個當地國營造船廠改制的項目。歷史輪回的相似總是讓人覺得相當不可思議！假如小船再拐多個彎，我是否又會有另一個人生經歷？但現實的我只消將一天天的評估工作日常留在心底就足夠有趣。

我非耽于往事，亦非有意炫耀個人從事評估的年歲，于我而言，個人的職場軌跡與評估行業(yè)的發(fā)展存在某種意義上的契合。18年前的一個非條理性的選擇，成就了這18年來的并肩共成長。世界上既有帶來正確結果的不正確選擇，也有造成不正確結果的正確選擇。六祖說：一切福田，不離方寸；從心而覓，感無不通。我和評估的緣分冥冥中便始于這片福田。萬幸，我想我可以這樣說，我機緣巧合下，采取了什么也未“選擇”的立場也帶來了正確結果。

平行世界交相混淆的瞬間

我嘗試著依照時間的線條回憶起這18年一路走來的點滴，忽然陷入了一種懷舊的思緒中。我打開七八年沒打開過的QQ空間，里面記錄了我2005年到2013年的歷程，有游記、有公司宿舍的生活、有五一放假沒回家的想念也有參加婚宴的趣事，還有年輕時的相片（見證了歲月在我臉上和肚皮鐫刻的痕跡），凡此種種記憶的碎片。當然，并不是說所有的一切都能在歲月中老去，比如那段國企改革評估的往事。

老吳（一位老會計）搬出一箱積滿灰塵的憑證，這些都是八幾年的憑證，翻開的時候頁與頁之間由于粘在一起，竟有“吱吱吱”撕裂的聲音。我小心翼翼地翻開壓藏了十幾年的憑證，每個憑證后的附件，記錄著我還在老家池塘邊撒野的那段時光400多公里外所發(fā)生的事情。看著這些會議紀要、合同協(xié)議、付款單據，我心里好似微妙，我國的經濟社會史不就是這些點點滴滴的事件編織而成的嗎？而我此前的人生卻只剩留存著飄忽不定的記憶。

居安思危是一個開端

國企改革的評估業(yè)務延續(xù)了兩三年，我發(fā)現所住城市正在悄悄地發(fā)生變化，原來市中心的工業(yè)廠房（那些評估過的地方），慢慢地建起了商品樓。房價成為當時打開話匣子的一個熱門話題。當時初涉社會的我，并不清楚資產評估行業(yè)在那個時期正在迎來一次重大的變革。由于國企改制業(yè)務的萎縮，大部分資產評估機構正慢慢地把業(yè)務延伸到房地產評估。而正是這種行業(yè)的變革，公司領導層居安思危，意識到沒有一種業(yè)務是一勞永逸的。行業(yè)的發(fā)展跟著國家的大環(huán)境不斷地迭代，公司要存續(xù)下去，就必須跟著大環(huán)境的發(fā)展趨勢，跟著國家的大政方針調整業(yè)務方向，跟著國家發(fā)展同頻共振，企業(yè)這艘小船方能在驚濤駭浪中行穩(wěn)致遠。

政策引領，提供更高維度的服務

績效評價是公司這些年多元發(fā)展中致力打造的一個板塊。從十幾年前單一的項目事后績效評價業(yè)務，逐步擴展到全過程的預算績效管理服務。傳統(tǒng)的績效評價業(yè)務只局限于從第三方視角去開展事前績效評估、績效目標審核、績效自評復核、重點項目績效評價和部門整體支出績效評價等業(yè)務。隨著預算績效管理改革的推進，我對預算績效管理工作的認識也有了更深入地理解，進一步思考評估行業(yè)服務財政管理工作的更多維度和績效評價業(yè)務的深度。

提升服務維度方面：第三方績效評價僅僅是預算績效管理中的一個環(huán)節(jié)。我們不妨把視角提升一個維度，站在財政部門的角度思考，要發(fā)揮好第三方績效評價報告的作用，除了提升報告質量外，還需通過其他管理手段協(xié)同發(fā)力。作為專業(yè)的第三方評估機構可以深度參與其中：如配合推動跨部門協(xié)同，發(fā)揮多主體協(xié)同效應，將財政資金優(yōu)先保障績效較好項目，切實發(fā)揮預算績效管理工作成效；通過培訓、宣講等方式轉變基層人員的績效意識，強化基層預算管理工作績效導向；幫助各政府職能部門不斷完善績效管理制度、健全績效工作機制、優(yōu)化績效工作程序，夯實預算績效管理基礎工作，保障預算績效管理工作得以順利開展。

拓寬業(yè)務深度方面：當前預算績效管理“三全”體系已經基本建成，成本預算績效管理將成為下一步改革的發(fā)力點和重要方向。專業(yè)的資產評估機構應該立足財政部門“深化財稅體制改革和建立現代財政制度”的頂層設計要求，發(fā)揮資產評估機構人才和知識結構優(yōu)勢，為開展成本預算績效管理、創(chuàng)新預算管理方式承擔更多的社會責任。

在國家全面深化改革的大背景下，服務于預算管理制度的改革，是我們評估機構拓展服務領域、推動高質量發(fā)展的一次探索。在固有的思維中，我們習慣地認為推動評估機構的高質量發(fā)展途徑是通過加強內控制度來提升報告質量，通過加強技能培訓來提升人員專業(yè)素養(yǎng)進而轉型新型業(yè)務。通過近些年的實踐，我總結出另一條高質量發(fā)展的可能之路：即轉變思維，以政策引領，提供更高維度的服務；以委托方高質量發(fā)展為導向，尋求評估機構與委托方協(xié)同高質量發(fā)展的契合點，帶動評估機構乃至整個行業(yè)的高質量發(fā)展。

足夠有趣的行業(yè)與普通人的成長之路

不必說，這18年來我的工作交織著各種蕪雜的事務，每天接觸到不同的業(yè)務，了解不同的行業(yè)，看到不同的風景。我已然從一個打電話都忐忑不安的愣頭青變成一個每天都擔心發(fā)際線后移的油膩中年?，F在回想起來，我個人的成長軌跡與評估行業(yè)的發(fā)展有著驚人的相似之處。

村上春樹說：不存在十全十美的人生，如同不存在徹頭徹尾的絕望。作為普通人，我們很難達到王重陽“虛中空外認盈盈，喜前程，看分明”的境界。方鳳詩曰“物各適其天，夫豈論大小”，如此一想也不無道理——至少對我而言，歸根結底我的人生是在無數個偶然中構筑而成。而作為一個普通人，選擇評估這樣一個足夠有趣的行業(yè)共同成長，冥冥中便是必然的。